Información sobre la propuesta de redistribución de distritos

¿Cómo se seleccionan o nombran los A2D?
Los ancianos son nombrados para estos cargos por el obispo y el gabinete.

¿Cuántos A2D se asignarán a cada distrito?
El plan de dotación de personal actual prevé contar con 4 personas en el Distrito Este, 3 en el Distrito Suroeste y 3 en el Distrito Noroeste.

¿Qué parámetros se utilizarán para determinar el número de A2D en cada distrito?
¡Esa es una excelente pregunta! Este nuevo modelo nos permite ajustar la dotación de personal al alza o a la baja según cambien las necesidades en cada distrito. Algunos de los factores que se tienen en cuenta al inicio son: el contexto de las iglesias dentro de una zona; la geografía; el acceso a los recursos; las necesidades ministeriales específicas del distrito; y la densidad del clero, la población y los recursos comunitarios. 

¿Cómo se aplica en la práctica el ‘cuarto de tiempo’?
Los A2D a tiempo parcial también prestarán servicio en una iglesia local, en un ministerio de extensión o durante su jubilación, al tiempo que prestan asistencia al superintendente de distrito en la dirección del distrito.

¿Cómo sabremos con quién hablar de cada tema? En otras palabras, ¿qué temas tratamos con el A2D y cuáles con el DS?
“Claridad y comunicación” es uno de los “pilares fundamentales” que se han incorporado a este nuevo modelo de distritos. Hemos recibido un mensaje alto y claro: las iglesias locales necesitan saber a quién deben llamar. A medida que se establezcan los nuevos distritos en julio, una de las primeras decisiones y prioridades organizativas será comunicar a las iglesias locales a quién deben llamar. Será un proceso claro, sencillo y fácilmente accesible para todos.

¿Cómo van a tener tiempo estos colaboradores de los DS para ayudarnos o reunirse con nosotros si también están al servicio de una iglesia?
¡Esa es una excelente pregunta! Durante los últimos tres años, hemos estado utilizando diversos modelos de “Cohorte DS” para experimentar con diferentes formas de brindar cobertura en el distrito. Los ancianos que han desempeñado esas funciones han aprendido mucho de sus experiencias. Estamos tomando esas mejores prácticas y aplicándolas al lanzar este nuevo modelo. Los Asociados del Superintendente de Distrito (A2D) tendrán un grupo específico de iglesias que sea manejable y les permita profundizar la conexión. Esto ha sido muy efectivo con el modelo de cohorte anterior. Tendremos la flexibilidad para crear diversas formas de satisfacer las necesidades de la iglesia local.

¿Es aconsejable seguir con la práctica de que los pastores designados formen parte del gabinete? Esto parece un conflicto de intereses. Preferiría confiar en un superintendente de distrito que haya escuchado a todas las partes y las reúna en la mesa. Eso me parece menos parcial que contar con alguien que se encuentra en medio de la situación.
Otra gran pregunta. El desarrollo de relaciones basadas en la confianza, imparciales y saludables es un elemento fundamental de la superintendencia, del liderazgo a cualquier nivel y, sin duda, de la labor de un obispo y su gabinete. Esta pregunta pone de manifiesto la importancia de analizar con cuidado, de manera intencionada y reflexiva cualquier situación que deba compartirse dentro del equipo del gabinete. Ya se están poniendo en práctica algunas medidas, y se están incorporando otras a medida que avanzamos hacia este nuevo modelo:

El equipo del Gabinete ya aplica un pacto. El obispo Graves nos guía en la revisión periódica de ese pacto. Nos hacemos responsables de cumplirlo. Y eso transforma las conversaciones. Como dice el Proverbio: “El hierro afila al hierro, y un amigo afila a otro”. – Proverbios 27:17

A finales de junio, estos nuevos equipos de liderazgo de distrito participarán en una sesión de orientación y capacitación que incluirá prácticas de liderazgo destinadas a fomentar la confianza, las relaciones saludables y la integridad del equipo. Los equipos trabajarán con un coach profesional durante todo el primer año para que les ayude a establecer buenas prácticas. Uno de los “pilares fundamentales” de este nuevo modelo es la “excelencia en el desempeño”. El liderazgo es una función clave, y queremos que sea lo mejor posible. Eso requiere un trabajo intencional y constante.

El Gabinete recurre a otras prácticas, entre ellas: filtrar las preguntas antes de tomar una decisión definitiva; tres círculos de práctica para mejorar nuestra capacidad de escuchar; y la práctica contemplativa para el discernimiento. Buscamos la claridad hasta que la alcanzamos y, cuando esto lleva mucho tiempo, aceptamos la necesidad de esperar.

La “piedra angular” de la “comunicación y la claridad” es algo a lo que prestaremos atención constantemente a medida que nos adentramos en este nuevo modelo. Los ciclos de retroalimentación nos ayudarán a saber cómo va todo. 

¿Cómo podrán el DS y los A2D conocer lo suficiente al clero (dado que los distritos son tan grandes y los A2D también prestan servicio en las iglesias) cuando llegue la temporada de nombramientos?
Estar preparados para la temporada de nombramientos es una prioridad fundamental en el nuevo modelo. Evaluaremos constantemente en qué medida este nuevo modelo nos permite (o no) conocer lo suficientemente bien al clero y a las congregaciones como para participar en el proceso de nombramientos. Uno de los aspectos más interesantes del nuevo modelo es que nos permite ser flexibles, de acuerdo con las necesidades de cada distrito en particular. Podemos ajustar la dotación de personal a medida que descubramos qué es lo que mejor funciona, y así lo haremos.

¿Cómo se indemnizan los accidentes laborales?
El presupuesto de la conferencia proporcionará fondos para la labor del A2D. En la mayoría de los casos, estos fondos se enviarán a la iglesia local en la que presta servicio el A2D para que se incorporen a su nómina habitual.